羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，微视也就是明星出品人占据这块牛奶的股份，微视我们通过社区营销做电商，这个集团提供最好的产品，我们成为这个产品的所谓产品经理。

而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，频丨从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，服贸刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。

共赢笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，微视又是其管理思想的营养汲取地。管理人、频丨媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，服贸张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。砺石公司则以砺石商业评论为平台，共赢在管理咨询与投融资领域做精做透。

这可能源于两者职业背景的差异，微视张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

砺石资本则主要专注于私募股权投资，频丨寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。document.writeln('关注创业、服贸电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

以上内容来自微信红包群www.weixin890.com，共赢转载请注明链接处，谢谢。创业公司讲究的就是效率，微视之前很多人都发文反对为了加班而加班的创业文化，微视其实这并不是我们想要加班，而是想要做出足够的成绩，你必须要多付出才行。

之前，频丨我们想对员工好点，让他们能够有一定的休息时间，可是客户和业绩的压力让整个公司后期的运营变得相当被动。与其现在休息，服贸为什么不在节假日的时候多放一些假，在年终奖的时候给大家足够的奖励，这才是创业公司的本质。

(责任编辑：郑源)